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湘潭六医:“中国医养结合机构10强”是如何炼成的?

湘潭六医:“中国医养结合机构10强”是如何炼成的?

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     【编者按】2018年6月27日,中国最佳第三方医院评价机构香港艾力彼发布2017年中国医养结合机构80强排名情况,365bet网_如何安装365bet_365bet真假(湘潭市养老康复中心)2016年进入“中国医养结合机构50强”(全国排名第12位,湖南排名第1位)后,再接再厉,全面提升,成功进入“中国医养结合机构10强”。全国综合排名第9位,相较2016年上升了3位;湖南省内排名继续稳居第1位

     排名方面,重庆医科大学附属第一医院(重庆附一院青杠老年护养中心)以最高分排名第一,连续第二年荣登榜首。

     此次湖南还有其他5家医养结合机构进入2017年中国医养结合机构80强,其中,长沙康乃馨老年病医院(康乃馨国际老年呵护中心)居于第19位;长沙老年康复医院(长沙老年康复护理院)居于第27位;株洲市康复医院(株洲市颐康护养院)居于第37位;祁阳永和医院(永和养老中心)居于第44位;长沙红枫康复医院(红枫医养中心)居于第58位。

 

 “中国医养结合机构10强”是如何炼成的?今天,湘潭六医官微就为您进行全面解读。

 

     近年来,湘潭市六医院依托自有的公立二级医院平台资源,积极探索“医疗+养老”模式,为老年人提供了专业化、多样化、个性化、多层次的医疗养老服务,筑起了养老服务体系的坚实防线,形成了在全国范围内具有较大影响力的“湘潭养老”品牌,多次获得国、省、市的肯定和推介。 

 

 

坚持需求导向,服务模式多样化

     积极推进二级医院转型创新,针对老年群体最迫切的服务需求,按照“大病可医、小病可疗、无病可养、临终可孝”的功能布局建设,探索推进多种形式的医养结合服务模式。

 

     一是“持续医养”模式。依托二级医院的医疗资源,开办了湘潭市首个也是至今唯一一个为全失能且罹患重病以及需要临终关怀的老人提供24小时医疗养护和生活照料的医疗养护中心

 

     二是“以医助养”模式。院内21层的康复大楼分为5个老年康养区,由医疗区的临床科室为康养区老人中度失能以及患慢病者为主)提供健康管理和医疗服务;同时湘潭市六医院还与附近社区养老机构进行医疗合作,为入住这些社区养老机构的老人就医开辟绿色通道。

 

 

     三是“智慧医养”模式。探索推进智慧医养建设,以专业医护团队、养老护理团队和家政服务团队为保障,与国内顶级的互联网医疗企业合作,探索建立互联网+”家庭医护签约平台,尝试将医养结合养老服务延伸到家庭。

     四是“短照医养”模式。建设了湘潭市老年人短期照护中心,为家庭短期阶段性无人、无力照料或者短期患病、大病初愈需要专业短期照护与康复的居家养老老人,提供喘息性、应急性、康复性、公益性的短期照护服务。

 

坚持问题导向,人才培养多样化

    当前,养老护理人才短缺是制约医养结合型养老服务发展的“瓶颈”问题。在养老护理队伍建设方面, 湘潭市六医院进行了多年的探索。

     一是设部门。在全国公立医院当中率先设立了养老护理员工作部,负责养老护理员日常管理、培训、输出等工作。

     二是保权益。改变养老护理员传统的“临时工+游击队”身份,建立长期稳定的用工模式,通过构建上升渠道、增强人文关怀、建设团队文化、提高技能水平和劳动价值回报等多种方式,保障养老护理员的合法权益,提升其职业美誉度。努力探索一条使养老护理员“招得进、做得好、留得住”的路子。

 

     三是建体系。与湘潭医卫职院等单位合作,建设全国首家“养老学院”和养老护理员实训基地,力争用2-3年时间在湘潭打造中国一流的养老护理人才的培训输出联合体。目前,湘潭市六医院已与湘潭医卫职院合作开设了一个40人规模的“医养订单班” ,正在筹划开设“四位一体”的康复治疗现代学徒制人才培养试点班。积极开展订单式培训养老护理专业人员,有偿为省内外养老、医疗等机构的养老护理人员和管理人员,以及家庭陪护成员等提供培训、实训。

 

坚持改革导向,支付方式多样化

     一是改革医保支付模式。争取市医保管理部门大胆改革创新,在湘潭市六医院试点采取按床日付费的结算管理模式。对“医养结合”类病人中病情较严重,具备长期住院指征的完全失能老人,按平均200元/天进行包干结算,病人只需出很少的个人自负部分的钱,就能够得到专业医治,老百姓对此纷纷点赞。

     二是创制失能老人护理补贴模式。启动“天年爱陪”项目,争取市民政、市财政从福彩公益金每年定向拨付湘潭市六医院50万元,设立“天年爱陪”爱心资助项目。凡具有湘潭市户籍的全失能或临终关怀类老人,给予300-500元/月的生活护理费(护工费)补助,缓解了失能老人家庭部分经济压力,也为今后长期照护险落地实施作了铺垫。此举系全国首创。

坚持创新导向,金融服务多样化

     联手兴业银行、华融湘江银行、建设银行,采用“大额存钱到银行、收益代扣来养老、本金一般不用动”等模式,力推养老服务金融产品,实现养老服务支付模式变革。在有效保障老年人的资产安全、增加老年人的财产收益同时,助推具有赡养义务的子女以“银行存款收益给父母养老”“家庭成员合力养老”等方式帮助父母养老,推进中华民族孝文化的传承与弘扬。此外,湘潭市六医院二期工程康复大楼养老床位采取泵交方式融资,社会反响良好。

      湘潭市六医院累计服务全失能和临终关怀老人2500余人;服务轻、中度失能及长期病患老人20000余人,有效解决了老年人的医疗养老刚需问题,提高了他们的晚年生活质量,为天下儿女尽了孝,为党和政府分了忧,受到了社会各界的好评。新华社、人民日报、中央电视台、中央人民广播电视台等主要中央媒体先后报道了湘潭市六医院的医养结合养老服务模式。

 

 

艾力彼简介

 

香港艾力彼是医院管理咨询的领航者,致力于中国医院及相关医疗卫生领域的管理研究与咨询,提供独特、专业、科学的解决方案,旨在推动中国医疗卫生领域实现战略转型和管理升级。公司成立以来,已为全国1600多家医院提供了咨询或培训服务,其中为400多家医院提供过咨询项目,覆盖区域包括全国华东、华北、华南、东北、华中、西南、西北等区域的三甲和二甲医院, 已经成为院长高度认可和首选的医院管理咨询品牌。艾力彼公司集咨询、培训、媒体、研究四位一体,研究部每年发布两个排行榜,县级医院和地级城市医院竞争力排行榜,在业界获得相当好的影响力和口碑。